Mel Moura Moreno

Consultoria de Gestão por Competências Lidere

Jornada focada no Gestor de Negócios e RH

Ficou no século passado o conceito de recrutar e selecionar funcionários, ou seja, pessoas que funcionem para os cargos.

Atualmente, a mentalidade voltada para a pessoa, reconhece que devemos recrutar e selecionar talentos que possuam identificação com a Cultura da empresa, para gerarem valor no cotidiano do negócio, através de uma produtividade de qualidade, compromisso e alta performance em equipe.

Nosso trabalho segue 6 fases evolutivas:

1.

Recrutamento e Seleção

Construção e implantação de um perfil-modelo para atrair profissionais, selecioná-los em todos os níveis, de acordo com as competências definidas pela empresa.

2.

Treinamento e Desenvolvimento

Construção de um Plano de Carreira com uma grade de educação contínua, visando ao aprimoramento dos conhecimentos, hard-skills e comportamentos, através de ferramentas presenciais, e-learning, com supervisão direta na formação e desempenho.

3.

Performance e Feedback

Desenvolver um dossiê profissional com modelos de avaliação recorrentes com feedbacks contínuos, para mensurar a evolução das competências, entrega das metas estabelecidas, pontualidade, relacionamento interpessoal.

4.

Meritocracia

Promover um modelo de compensação, através de estudos e pesquisas, que gere reconhecimento pessoal e financeiro para as melhores performances.

5.

Sucessão

Plano de Carreira transparente com as competências necessárias para a escalada na empresa.

6.

Rescisão e Aposentadoria

Mapa da Rescisão, através do plano de dados coletados pelo dossiê profissional, tem-se elementos incontestáveis para o desligamento dos colaboradores que não estejam com performance satisfatória; assim como o desligamento por aposentadoria, devem sempre ser honrosos. Através do Mapa da Rescisão, apresenta-se caminhos para o colaborador seguir adiante.

OUSAR
Decidir, FOCAR e AGIR.
VENCER BARREIRAS
Jornada, sua escalada.
IR ALÉM
No TOPO da montanha, celebrar.

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