Sempre enfatizo que todo ser humano nasce um Líder em potencial. À medida que cresce pode ou não optar pelo desenvolvimento dessa competência e habilidade inerente.
Continue a leitura para entender sobre o desenvolvimento da liderança e a importância dessas duas Jornadas Evolutivas: Coaching e Mentoria.
Desenvolvimento da liderança.
Consiste no processo de organizar as habilidades necessárias, para atuar como um líder eficaz em uma organização.
Considerando que aproximadamente 1/3 dos funcionários que se demitem nos primeiros 90 dias culpam a liderança insatisfatória; desenvolver essas habilidades é crucial para atrair e reter talentos em um mercado de contratação competitivo.
O desenvolvimento da liderança – também – pode diferenciar sua organização dos concorrentes, aumentar os lucros, alavancar sua estratégia de negócios e ajudar-lhe a se adaptar a grandes mudanças.
As organizações costumam usar estratégias de coaching e orientação para o desenvolvimento de liderança para apoiar a estratégia de gestão de talentos da empresa.
Coaching e Mentoria são valiosos para ajudar os líderes de sua organização a desenvolver as habilidades necessárias, visando atingir s metas de negócios e engajar os funcionários. `
Embora o coaching e a mentoria possam apoiar uma variedade de responsabilidades de liderança – geralmente as demandas que mais me procuram – se concentram no desenvolvimento de habilidades de comunicação, autoconhecimento para a autoconsciência e orientação para tarefas.
No entanto, os termos “coaching” e “mentoria” são frequentemente usados de forma intercambiável, embora sejam duas abordagens diferentes.
Sem entender a diferença – e mais importante, qual é mais adequado aos seus objetivos – você pode acabar investindo muito tempo e recursos em uma estratégia de desenvolvimento de liderança que apresenta resultados ruins.
Como o coaching e o mentoring apoiam o desenvolvimento da liderança e qual estratégia você deve seguir?
- O que é coaching?
Coaching é uma abordagem orientada para o desempenho para o desenvolvimento de liderança que normalmente envolve um relacionamento objetivo e individual entre um líder e seu coach.
O coaching oferece habilidades específicas ou metas de desempenho. Por exemplo, o meu modelo de coaching ajuda as pessoas líderes a definir, caminhar e atingir metas. Significa olho na Meta, entender a Realidade, reconhecer as oportunidades e usar a força que a vontade possui para chegar ao Topo da SUA Montanha, o seu estado desejado.
- Olho na META:
O primeiro passo é estabelecer um objetivo claro e específico.
Isso significa que o Coach [=treinador] e o Coachee [Pessoa Líder] devem concordar sobre qual é o objetivo, por que é importante, para quem é importante e como mensurar o sucesso.
- Compreensão da Realidade:
Avaliação criteriosa da realidade atual, incluindo o entendimento da situação atual, as habilidades, conhecimentos e recursos atuais do indivíduo.
Esta etapa viabiliza a identificação das barreiras e/ou obstáculos que possam precisar ser abordados, vencidos, para atingir a meta.
- Reconhecer as Oportunidades:
Já temos a META e a Realidade Atual, começamos [eu e o coachee] a exploração das diferentes oportunidades, opções ou estratégias que podem ser usadas para atingir a Meta. Essa etapa é muito criteriosa, pois envolve brainstorming, considerando diferentes possibilidades.
- Uso da Força que a Vontade possui:
Nessa etapa conclusiva, determinamos a motivação e o comprometimento da Pessoa Líder em atingir sua meta.
Esta etapa envolve a identificação de possíveis desafios e a criação planos para superá-los.
Também inclui definição de um prazo para atingir a meta e determinar quais ações precisam ser tomadas para que isso aconteça.
Meu Modelo de trabalho constitui em uma ferramenta simples e eficaz para treinar indivíduos para atingir seus objetivos.
Ajuda a garantir que o objetivo seja claro e específico, que a Pessoa Líder esteja ciente de sua realidade atual, que tenha considerado diferentes opções e que esteja comprometido em atingir o objetivo.
Comparado à Mentoria, o coaching geralmente é mais intensivo e acontece em um período finito, 12 a 14 encontros semanais de 90 min cada.
Sempre me concentro na experiência e vivência de liderança anteriores, facilitando à Pessoa Líder, a compreensão de suas próprias lacunas de habilidades e os caminhos a serem seguidos para suprir e resolver tais lacunas.
O que é mentoria?
A Mentoria é um relacionamento mais aberto e informal que apóia e assessora o desenvolvimento da liderança.
Em vez de focar em lacunas de habilidades específicas e metas de desempenho, eu – enquanto mentora – informo um escopo mais amplo de habilidades de liderança que evoluem ao longo de muitos anos.
Existem vários modelos diferentes que podem ser usados em programas de mentoria no trabalho, mas alguns dos modelos mais usados incluem:
Metodologia 5M – Arquétipo Individual: Eu, como sua mentora, forneço orientação, aconselhamento e apoio a você, Pessoa Líder – mentorada[o] – em um relacionamento individual.
Vou compartilhando conhecimento, experiências, propondo estratégias, funcionando como uma caixa de ressonância e aconselhamento para que meu[minha] pupilo[a] desenvolva o conhecimento, as habilidades e as redes de que precisa para ter sucesso em sua carreira: profissional ou na Gestão de Negócios.
Metodologia 5M – Arquétipo Staff: Consiste no emparelhamento das pessoas de uma equipe ou setor com níveis semelhantes de experiência e conhecimento (pares) para trabalharem juntos como mentores e pupilos.
Esta jornada promove um senso de comunidade e partilha entre os colaboradores e pode ser especialmente útil para desenvolver novas habilidades e networking.
O melhor Arquétipo, modelo, de Mentoria a ser escolhido por uma empresa ou pessoa dependerá de suas necessidades e objetivos específicos para a Jornada de Mentoria.
A chave do sucesso é garantir que o arquétipo seja bem estruturado, bem apoiado e bem comunicado e que esteja alinhado com os objetivos e a cultura da organização. Por isso, acontecem encontros de preparação prévia, para que toda a Jornada tenha o DNA da pessoa ou da Empresa, portanto, é intransferível.
Você pode me perguntar agora:
“Mel, qual é a melhor estratégia de desenvolvimento de liderança para mim?”
Querida Pessoa, eu não trabalho com receitas fixas, adaptáveis.
Eu crio receitas ÚNICAS, ou seja, todos os processos de Mentoria e de Coaching que já criei e apliquei, tinham as digitais das pessoas e das empresas.
O que sustenta todos os meus processos é a Metodologia 5M, que vem sendo testada a aprimorada nesses 30 anos.
Posso lhe adiantar é que toda estratégia é boa, sua eficácia depende dos objetivos de cada cliente [pessoa – empresa].
Alerto-lhe que, antes de escolher um processo de: Mentoria ou Coaching, considere quais desafios você, ou sua organização está enfrentando e quais habilidades de liderança estão sub-representadas.
Se você, ou os líderes de sua organização tiverem principalmente desafios imediatos baseados em desempenho, eles provavelmente se beneficiarão do coaching em áreas de desempenho relevantes.
Uma abordagem de orientação pode ser mais adequada para você ou para líderes que precisam de orientação contínua para uma variedade de desafios de liderança, em vez de requisitos de desempenho urgentes.
No entanto, muitas pessoas e organizações se beneficiam de uma solução personalizada que combina coaching – conforme a necessidade e relacionamentos de mentoria de longo prazo. Por isso, nos meus encontros iniciais, faço um diagnóstico claro e preciso sobre as reais necessidades de um ou outro processo e como será a evolução, para a garantia da excelência.
Certifique-se de contratar Coaches treinados com experiência e credenciais suficientes em sua área de atuação. Infelizmente, existe muita oferta de soluções milagrosas, para quem fez formações simplistas, superficiais, isso vai levar você a um investimento alto sem retorno.
Pano de fundo
Como diz Marcus Buckingham: “As pessoas abandonam os gerentes, não as empresas.”
Novos desafios como: tráfego de dados acelerado, trabalho cada vez mais remoto e inflação agora exigem fortes estratégias de liderança para o sucesso dos negócios.
Mentoria e Coaching são abordagens valiosas para o desenvolvimento de liderança, mas cada um atende a necessidades diferentes.
Antes de investir em uma estratégia de desenvolvimento de liderança, converse comigo e conte com minha expertise de 30 anos de trabalho com Desenvolvimento humano, para determinar se coaching, mentoria – ou ambos – apoiarão os seus objetivos, bem como de sua organização.
Simboralá começar o seu Desenvolvimento de Liderança?
Agende uma reunião comigo.
Juntos até o TOPO.
