Quando falamos em perfil profissional de excelência, as habilidades humanas são itens importantes.
A semente de hoje convida você a desenvolver essa Soft Skill: Capacidade Analítica.
Nos processos seletivos, essa habilidade é um requisito que diferencia os candidatos, pois profissionais analíticos possuem facilidade na criação e implantação de estratégias com assertividade nas equipes.
Em tempos de Inteligência Artificial, quem desenvolve suas Softs Skills não tem o que temer. Na dúvida, procure um processo de Autoconhecimento sério, eficiente, eficaz e com resultados mensuráveis e rápidos. Eu sugiro a Mentoria de Liderança. Pense nisso!
Pessoa Líder: se você possui capacidade analítica, você mantém o foco no que realiza, as distrações [vilãs da produtividade e do tempo] não causa impactos na sua percepção dos detalhes. E sabe o grande pulo quântico nisso?
São exatamente os detalhes que passam despercebidos para muitos, os responsáveis pela inovação e pela Alta Performance do Líder Magnético.
Atente para as 4 fases que a ajudarão a desenvolver a Capacidade Analítica:
Fase 1: Delimite o problema.
Quando você delimita, você define com exatidão o escopo do problema: seleciona as informações pertinentes à situação, mesmo sendo de áreas correlatas.
Por exemplo: você está realizando a análise de performance de vendas do lançamento de um celular. Seu foco deve ser além das campanhas de marketing, deve focar também na coleta de dados sobre a experiência do usuário com o aparelho lançado.
Fase 2: Dissocie os dados.
Agora que você já conhece e entende o problema, através dos dados coletados, você começa a fragmentá-lo em pequenos itens, facilitando a análise. É importante também, definir as métricas e a escala dos indicadores, lembrando-se sempre de avaliar todas as possibilidades.
Fase 3: Benchmarking.
O poder não está no volume de dados coletados, mas no que se faz com eles, por exemplo: segmentá-los nas tabelas e compará-los com valores de Benchmarking, que significa o processo de medir, comparar seus produtos, processos e métodos aos das melhores empresas, encontrando oportunidades de melhoria.
Fase 4: Decisão estratégica.
Quando você possui os dados necessários, chegou o momento de verificar as hipóteses e decidir com estratégia para o problema que está em análise. Uma vez, pontuadas, validar os dados e determinar a solução do problema.
Treine essas 4 fases até que elas se tornem corriqueiras em seu dia a dia.
Simboralá, Pessoa Líder, para a Jornada da Excelência Magnética e da Alta Performance.
Juntos até o Topo.
