Não há como negar que pessoas líderes desejam palestras, treinamentos, orientação e feedbacks
para melhorar seu desempenho e avançar em suas carreiras.
Diante do pouco investimento na área de Desenvolvimento Humano com: palestras, treinamentos e workshops,
baixos e desatualizados salários, esgotamento pela falta de inteligência emocional…
Caso você e sua empresa tenham por FOCO resultados crescentes e recorrentes com
reconhecimento de marca, produto e serviço, no mercado, leve este assunto muito a sério.
Continue a leitura.
As oportunidades de desenvolvimento de carreira tornam-se raras e percebe-se uma crescente desmotivação.
Líder é a pessoa que desenvolveu a habilidade criativa de enxergar longe, por isso você sabe o “o quê” e o “porquê” do treinamento de gerenciamento de desempenho e liderança serem tão imprescindíveis para o crescimento da sua equipe e da sua organização;, mas a questão mais urgente envolve como fazê-lo corretamente e de uma maneira que realmente beneficie seus colaboradores.
Não é tão difícil quanto você pode pensar.
Estou para compartilhar 6 maneiras de melhorar sua estratégia de treinamento de gerenciamento de desempenho e lideranças no 2º semestre/23 para lucros em janeiro/24.
1. Contrate um treinamento de gerenciamento de desempenho e liderança empolgante
Com muita frequência, os colaboradores – e às vezes até os gerentes – resmungam quando ouvem que há outro treinamento ou revisão obrigatória.
Todos nós já estivemos lá. Isso porque a velha forma de treinamento tem uma má reputação.
Afinal, quantas vezes ficamos confinados em uma sala de conferências abafada por um dia inteiro, fazendo anotações de uma apresentação insípida, por que não dizer – mequetrefe – do Powerpoint ou sentados com nossos gerentes conversando sobre coisas que já sabemos?
A resposta é 99.9%: “Muitas vezes.”
Treinar não precisa ser chato!
Sempre que monto um treinamento, ou palestra, faço-o bem customizado com a cultura da empresa e outros detalhes que levanto no momento da contratação.
Portanto, minhas palestras e treinamentos são dinâmicos, lúdicos e divertidos.
Palestras-vivenciais Show: são aquelas oportunidades onde passamos conteúdos, a plateia vibra, se diverte, faz atividade prática voltada ao tema, interage e sai com a sensação de que o tempo passou rápido.
Sabe quando isso acontece?
Quando os temas de palestras para líderes são definidos com critério, baseados na realidade e necessidade do momento.
Treinamentos-Vivenciais Show: treinador preparado, tema e abordagem alinhados com as demandas e com a realidade do público.
Quando se trata de treinamento em gestão de desempenho, é importante envolver a todos e o molde de acordo com suas posições atuais e aspirações de carreira.
Existem diversas ferramentas, pesquisas e formulários para entender seus sentimentos, seus pontos problemáticos e o que eles querem melhorar.
Muitos desses formulários são usados como métodos de feedback para avaliar o treinamento de desempenho após o fato para garantir que seja animado e benéfico como o contratante espera.
Quando o treinamento está alinhado com a cultura da sua equipe, ele entusiasma a todos.
A cultura da empresa faz muito para atrair os melhores talentos, reter ótimos colaboradores e garantir que as operações de pessoal estejam sempre com o melhor desempenho.
Se você não tem a crença de que todo treinamento é chato, considere as seguintes perguntas:
• Se você fosse um colaborador recebendo um treinamento, o que o deixaria: interessado e o que o deixaria disperso?
• Se você fosse um colaborador com muito trabalho para desenvolver depois do treinamento, mesmo entendendo a importância dele. Gostaria que fosse no fim-de-semana ou após o expediente?
• Se você fosse um colaborador que recebeu treinamento semelhante antes, sentiria que não precisa escutar novamente para aprofundar mais?
2. Duração IVA [Inteligente, Viável e Agradável]
Muitas vezes, as empresas bloqueiam dias e semanas inteiros dedicados ao treinamento.
Embora muitos programas exijam muito tempo, grande parte do conteúdo do treinamento pode ser facilmente agrupado e resumido ou dividido em partes pequenas (ou seja, microaprendizagem).
O aprendizado de longo prazo vem acompanhado de atividades práticas diárias, acelerar o processo pode tornar falho o processamento e implantação.
Evite o desperdício de tempo e o desacelerar do lucro da empresa.
Se surgiu uma curiosidade sobre a duração do treinamento, enfatizo que todos esses itens são profundamente alinhados nas conversas de alinhamento, para a construção do treinamento.
Por isso meus treinamentos e palestras são precisos, pois os alicerço no IVA avaliando:
- Espaço
- Tempo
- Material de apoio, apostila
- Didática
- Público: escolaridade, idade, área de atuação…
- Individual ou em grupo
- Acompanhamento online / presencial
- Atividades práticas
- Dinâmicas e Vivências para estimular concentração, memorização e aplicação dos conteúdos
3. Entender as demandas.
Cabe salientar que não somente os novos talentos, mas também os talentos mais antigos merecem conhecer novas maneiras de explorar suas competências, habilidades e de potencializar sua liderança e desempenho.
Afinal, as empresas evoluem e se desenvolvem com o tempo, assim como a gestão de desempenho.
Portanto, os materiais de treinamento devem ser atualizados com novas informações para se adaptarem às mudanças no clima e nos processos da equipe.
4. FOCO nos KPIs
Muitas empresas lutam para realizar treinamentos que realmente proporcionem resultados positivos e lucrativos.
Para alcançar os resultados desejados, o treinamento não deve apenas receber as informações e/ou habilidades necessárias, mas também medir o treinamento de maneira semelhante à medida que o desempenho de um colaborador é medido.
Em outras palavras, baseie a eficácia do programa em como seus colaboradores estão melhorando (ou não melhorando).
Quando se trata de treinamento em gestão de desempenho e sua eficácia, sempre pergunto o seguinte:
• Seus colaboradores entendem melhor o que se espera deles? Por que sim ou por que não?
• Seus colaboradores têm uma melhor compreensão de seus deveres e tarefas de trabalho? Por que sim ou por que não?
• Seus colaboradores entendem melhor como receber e dar feedback? Por que sim ou por que não?
• Seus colaboradores entendem melhor como desenvolver suas habilidades em seus cargos? Por que sim ou por que não?
• Seus novos colaboradores estão se tornando membros proficientes da equipe mais rapidamente?
• O processo de integração é mais eficiente do que antes?
• A satisfação dos seus colaboradores está aumentando?
5. Diálogo constante entre eu e a empresa contratante
Muitas empresas me contratam como consultora ou mentora terceirizada para fornecer treinamentos e palestras.
Embora possa ser útil ter uma perspectiva imparcial que possa analisar o gerenciamento de desempenho de sua empresa, essa perspectiva pode ser totalmente inútil se não houver clareza e objetividade sobre quais resultados você [empresa] deseja ou que tipo de desempenho deseja ver em seu local de trabalho.
É por isso que é fundamental que os gerentes colaborem comigo para ajustar o programa de treinamento atendendo às necessidades de seus colaboradores e da organização como um todo.
Algumas questões para se pensar quando se trata de colaboração:
• Este treinamento introduz novos conceitos ou reintroduz conceitos anteriores de forma inovadora?
• Este treinamento pode ser avaliado com base em quão bem ou mal ele impactou o desempenho dos colaboradores?
• Este treinamento atende às necessidades da minha organização e como os colaboradores podem atendê-las?
• Quando você espera ver o retorno do investimento em treinamento?
• Quais são as expectativas do gerente sobre os efeitos do treinamento?
• Quais são as expectativas do colaborador sobre os efeitos do treinamento?
• Como esse novo resultado comercial afetará toda a empresa?
6. Certifique-se de que está realmente melhorando os resultados de negócios
Por fim, você deve vincular todo o programa a resultados reais de negócios.
Liderança é – também propiciar – aos colaboradores novas habilidades ou ajustar-se a um novo software, mas essas habilidades e softwares devem estar diretamente relacionados ao trabalho deles e como eles estão impactando a organização como um todo.
Além disso, embora possa ser ótimo que seu funcionário aprenda todas as novas habilidades, é importante que ele aprenda habilidades que possam funcionar em sua empresa.
É ótimo ser certificado em um determinado aspecto do trabalho, mas se sua empresa está se afastando desse produto ou setor, é importante pensar no retorno do investimento que esse treinamento pode ter.
Da mesma forma, quando seus colaboradores aprenderem habilidades que afetam os negócios, faça um esforço para mostrar como esse treinamento fez a diferença.
Antes do treinamento, discuta os KPIs que você espera.
Após o treinamento, discuta e agende as metas que você e seu colaborador esperam que eles atinjam, com base em suas novas habilidades.
Questões a serem discutidas ao medir os resultados comerciais do treinamento:
• Quando você espera ver o retorno do investimento em treinamento?
• Quais são as expectativas do gerente sobre o treinamento?
• Quais são as expectativas do funcionário em relação ao treinamento?
Treinamento em gestão de desempenho e liderança: o grande diferencial para empresas modernas
Empresas de todas as formas e tamanhos precisam reavaliar como veem os humanos que compões seu organograma:
A] Funcionários: recursos humanos que funcionam na execução de determinadas tarefas. Os dias de vê-los apenas como um número – um catalisador para o lucro – acabaram.
Se alguém sente que é uma engrenagem na máquina, é mais provável que saia, ou se torne um peso morto, preso na lama ou ciscando feito galinhas.
B] Colaboradores: talentos que merecem ser desenvolvidos para crescerem coma empresa. Líderes inspiram, transformam o trabalho em equipe uma fonte recorrente de resultados.
Para tanto, invista em: palestras sobre liderança, inteligência emocional, gestão de conflitos. Treinamentos de gestão e liderança de pessoas na prática gera uma equipe de alta performance, colocando todos os seus talentos na melhor posição para ter sucesso aqui e agora, mas mais importante, por anos no futuro, crescendo junto com a empresa. Águias que voam alto.
Comece por você, venha para a SUA jornada Evolutiva na Mentoria de Liderança.
Agende uma conversa comigo.
Juntos até o TOPO.
