Robert House escreveu a Teoria Caminho-Meta em 1971 onde diz que a liderança participativa é um dos 4 tipos de comportamento próprios de um líder proativo. Segundo essa teoria, o gestor [posição de liderança] é o responsável por motivar a equipe, traçar metas e escolher as melhores estratégias para conquistá-las.
Você quer conhecer os outros 3 tipos de liderança?
Simboralá!
1. Liderança Apoiadora: o líder se concentra na satisfação das demandas e preferências dos colaboradores da sua equipe, demonstrando cuidado em manter o Clima da equipe otimista, equilibrado e fraterno.
Situações em que as tarefas são repetitivas, alta periculosidade, estressantes.
2. Liderança Diretiva: nesse caso, o líder expõe com clareza e objetiva quais são as atividades da equipe, quais os processos de execução e os resultados esperados.
Situações em que tarefas e colaborador estão confusas, por exemplo, colaborador iniciante na empresa.
3. Liderança de Alta Performance: o líder orienta a equipe para as realizações, os resultados, através de metas possíveis e desafiadores, prevendo sempre melhorias constantes.
Situações que envolvem grau maior de responsabilidade individual, controle sobre todos os processos que envolvem o próprio trabalho.
4. Liderança Participativa: a equipe influencia sobre a tomada de decisões e os processos de operação das atividades. Por aliar o desenvolvimento da empresa à essa participação individual, o poder de decisão – também – é descentralizado.
Situações que não envolvem atividades repetitivas entre os que fazem a tarefa, indicada para os colaboradores que possuem um perfil autoritário e ideias flexíveis, que apreciam independência e autonomia no trabalho.
Segundo Robert House, a Liderança Participativa produz na equipe 4 efeitos:
- Torna clara e objetiva a relação entre: jornada, estratégias e metas.
- Alinhamento das metas organizacionais e individuais dos colaboradores;
- Colaborador tem suas competências, habilidades, inteligências e autonomia promovidas, motivadas.
- Maior performance da empresa, porque existe envolvimento e comprometimento constantes e consistentes da equipe.
E aí, Pessoa Líder está fazendo sentido a Liderança Participativa para você?
Se sim, vamos lá para as competências que delineiam o perfil de um líder participativo:
- Assertividade;
- Proatividade;
- Escuta ativa;
- Facilidade para o trabalho em equipe;
- Compreensão de suas ideias podem ser reprovadas;
- Orientado para colaborar com o crescimento da equipe, da área, da empresa;
- Possui conhecimento geral sobre questões técnicas que envolvem as atividades da equipe, da área e suas implicações no bom desenvolvimento da empresa.
Você pode me dizer agora: “Mel eu não tenho esse perfil, como poderia exercer essa liderança?”
Eu lhe respondo sem mimimi; “Querida Pessoa líder, concentre-se em desenvolver suas Soft Skills, habilidades socioemocionais, busque obter o conhecimento técnico necessário e coloque-se em ação com congruência e você começará – em breve – sendo coerente e consistente ser reconhecido como um líder proativo, participativo por sua equipe.”
Vou lhe dar algumas dicas, só porque você está aqui comigo:
Como você pode ver, não é possível assumir, adotar uma liderança participativa imediatamente. Ela precisa fazer parte da Cultura da empresa, portanto ser praticada em diversas áreas.
Agora, é possível você estimular e melhorar o engajamento da sua equipe, seguindo essas dicas:
1ª] construa um clima onde as pessoas se sintam confortáveis para expressar suas ideias, mesmo que discordando de você, que ocupa a posição de líder, gestor. Por isso fale abertamente sobre a gestão e hierarquia, promova a interatividade com perguntas e escute com atenção e interesse as respostas.
2ª] com feedbacks empáticos constantes, você proporcionará a melhoria da performance da equipe, por isso esteja aberto para escutar as críticas e todos se posicionarem em melhoria contínua.
3ª] entenda que você é um mediador nas reuniões [escutar, refletir sem boicotar], desse modo não perde o foco, mesmo estando aberto à escuta ativa das ideias de todos. Desse modo, evita o desviar do objetivo da reunião e não chegar a nenhum consenso.
4ª] monitore o desenvolvimento dos processos, desse modo você terá clareza se para a atividade da equipe, a liderança participativa é a adequada. Na dúvida, releia o início deste artigo.
5ª] mantenha a equipe informada com dados e subsídios para que possam pensar em soluções, decidirem sobre o melhor caminho.
Em sua rotina de trabalho, a Liderança Participativa é viável? Escreva nos comentários.
Juntos até o TOPO.
